发展历程
Development path
在公司治理方面,董事会高度重视公司内部控制和风险管理,不断强化公司整体风险管理能力,提升企业合规经营水平。企业将不断优化董事会运作机制、支持董事会科学决策,积极履行对股东、客户、员工、社会等利益相关者的责任。
2016年 --→ 第九届中国设计业青年百人榜获奖者并颁发证书
2015年 --→ 旗下最新研发的针对于中小型企业网站模板系统,团队有多年丰富的建站经验
2014年 --→ 年在承担大量的协和医大八年制本科生、研究生(硕士、博士和博士后)的教工作基础上,还培养了大批进修医师
2013年 --→ 离开前耳科专业已有了电测听计和前庭功能检测设备(Barany转椅),初步具备了进行听力学和前庭功能检查的条件
2011年 --→ 在集体探讨下,发现目前的SOSO已经不能满足需求,集体讨论,这时候之前的设计稿被端上了会议桌。
2010年 --→ 企业将不断优化董事会运作机制、支持董事会科学决策,积极履行对股东、客户、员工、社会等利益相关者的责任。
2009年 --→ 了解最新网站体验及交互原则,尽可能的为用户考虑及功能、操作、体验交互一体化的专业模板。
2008年 --→ 设有内科学系(儿科、神经精神科.皮肤科),外科学系(骨科、泌尿外科、耳鼻喉科、口腔科、眼科),妇产科和放射科
2007年 --→ 营业收入前100排序位列第3位,荣入2007年度中国广告公司综合实力50强排名第6位
2006年 --→ 抗日战争时期北平沦陷后,北京协和医院被迫停办,直到1948年5月才得以恢复
2005年 --→ 由美国洛克菲勒基金会按美国约翰霍普金斯医院的模式建立,是美嘉附属医院
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